Être fière qu’un agriculteur vous croise et vous dise : “Je suis content de ma coop”, ça c’est une vraie satisfaction.
Chef de région agricole : un métier d’anticipation permanente
Chez Noriap, le métier de chef de région ne ressemble à aucun autre. Difficile pour Géraldine Poiret de décrire une journée type tant les sujets sont variés.
Un appel d’un adhérent confronté à une problématique technique. Une réflexion sur l’avenir d’un silo. Un recrutement de saisonniers à finaliser avant la moisson. Une organisation logistique à ajuster. Une réunion sur les flux de céréales ou d’approvisionnement. Chaque journée apporte son lot de décisions à prendre et de situations à anticiper.
Car derrière le fonctionnement quotidien d’une coopérative agricole, tout repose sur une organisation minutieuse.
« Il faut toujours mettre le personnel au bon endroit, au bon moment. »
Une mission qui prend tout son sens lors des périodes stratégiques comme la préparation de la moisson. Plusieurs mois avant les premières récoltes, les équipes travaillent déjà sur les plans de stockage, l’organisation des silos, les besoins de personnel, les capacités de collecte ou encore les contrats à honorer.
« Le moment le plus sensible et le plus stratégique de l’année, c’est la préparation de la moisson et la moisson elle-même. »
Manager 70 collaborateurs au sein d’une coopérative agricole
La région Vimeu-Ponthieu regroupe une grande diversité de métiers : responsables de silo, magasiniers, techniciens, spécialistes semences, responsables exploitation maintenance terrain, animateur commercial ou encore apprentis.
Pour Géraldine Poiret, le management ne se résume pas à piloter des équipes. Il consiste avant tout à comprendre les réalités du terrain et à créer les conditions de la réussite collective.
« On est tous dans le même bateau et on a tous un objectif commun. »
Entrée chez Noriap il y a quatorze ans comme technicienne spécialisée en production de semences, elle a progressivement développé son expertise avant d’accéder à des fonctions de management. Cette connaissance du terrain lui permet aujourd’hui de mieux comprendre les contraintes des différents métiers qu’elle coordonne.
Lorsqu’une difficulté apparaît sur un silo ou dans une organisation, elle n’hésite pas à aller sur place pour observer, échanger avec les équipes et identifier les solutions les plus adaptées.
Depuis sa prise de fonction comme chef de région, elle s’attache également à responsabiliser chacun des collaborateurs.
« On est 70, mais chacun a son importance dans l’organisation. »
Coordonner les métiers de la collecte, du conseil et des silos
Le rôle de chef de région chez Noriap dépasse largement la seule gestion opérationnelle.
Il s’agit de faire le lien entre les équipes terrain, les silos, les techniciens, les services du siège, les contraintes réglementaires, les investissements et les attentes des adhérents agriculteurs.
Une image revient souvent dans les propos de Géraldine Poiret pour définir son métier : celle du chef d’orchestre.
« Mon rôle est de faire en sorte que les différents métiers soient alignés pour que l’organisation soit optimale. »
La préparation d’une campagne de collecte illustre parfaitement cette réalité. Entre la gestion des stocks, les besoins de maintenance, les recrutements saisonniers, les exigences des clients et les attentes des adhérents, chaque décision a des répercussions sur l’ensemble de la chaîne.
« Dans la coopérative, tous les métiers sont liés. Nous sommes tous des maillons d’une même chaîne. »
Moderniser les silos et préparer l’agriculture de demain
Au-delà du quotidien, le métier de chef de région implique également une vision à long terme.
Quels silos moderniser ? Quels investissements engager ? Comment maintenir un service de proximité tout en restant compétitif ? Comment adapter les outils aux évolutions de l’agriculture et aux besoins futurs des adhérents ?
Pour répondre à ces questions, Géraldine Poiret s’appuie autant sur les données économiques que sur sa connaissance du terrain.
« Il faut être proactif sur l’architecture de collecte et sur l’évolution de nos outils pour rester efficaces demain. »
Cette réflexion permanente permet à la coopérative agricole Noriap de continuer à accompagner les agriculteurs dans un contexte marqué par la volatilité des marchés, les évolutions réglementaires et les transformations du monde agricole.
Les adhérents comme boussole
Qu’il s’agisse d’organisation, de management, d’investissements ou de logistique, toutes les décisions convergent vers un même objectif : répondre aux besoins des adhérents.
C’est d’ailleurs lorsqu’elle évoque cette mission que Géraldine Poiret résume le mieux le sens de son métier.
« Une coopérative sans adhérents n’a plus vocation à être une coopérative. »
Cette conviction guide son action au quotidien.
« Ce qui me rend fière, c’est mon équipe. Chaque jour, on met des choses en place pour que les adhérents soient satisfaits de leur coopérative et du service qui leur est apporté. »
Dans l’ombre des silos, des plateformes de collecte et des campagnes agricoles, le métier de chef de région consiste finalement à faire travailler ensemble des dizaines de femmes et d’hommes autour d’un même objectif : créer les meilleures conditions possibles pour accompagner les agriculteurs du territoire.
Ce qui me rend fière, c’est mon équipe. Chaque jour, on met des choses en place pour que les adhérents soient satisfaits de leur coopérative et du service qui leur est apporté.
