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7 mai 2026
Construire une agriculture durable : les engagements RSE concrets du groupe Noriap
Dans le cadre du projet d’entreprise Nouvelle Ère 2030, le groupe Noriap renforce sa démarche RSE (Responsabilité Sociétale des Entreprises) à l’échelle de ses activités. Déjà bien engagée dans les différentes filiales, cette démarche se structure aujourd’hui à l’échelle du groupe, avec des actions concrètes et mesurables sur le terrain.
“La RSE n’est pas un sujet nouveau chez Noriap. Ce qui change aujourd’hui, c’est notre capacité à structurer l’ensemble des actions et à leur donner une cohérence à l’échelle du groupe.” – Mélanie Da Silva Pinto
Une démarche déjà engagée dans toutes les activités
La RSE s’appuie sur de nombreuses initiatives déjà en place dans les différentes activités du groupe. Aujourd’hui, l’enjeu est de rendre cette démarche plus lisible, plus structurée et pleinement intégrée au projet Nouvelle Ère 2030.
Cette dynamique repose sur une mobilisation collective :
toutes les filiales sont impliquées (Néo, Novial, Yséo, Cocorette, Transepi, Cobalys, Sicap/Abak)
des référents identifiés
des projets communs et spécifiques qui se développent
“Nous sommes passés d’initiatives parfois isolées à une vraie dynamique collective, portée par l’ensemble des activités.”
Des actions concrètes déjà visibles sur le terrain
Plusieurs actions structurantes illustrent cette montée en puissance, notamment autour des enjeux environnementaux et agricoles.
Développement des infrastructures agroécologiques
42 km de haies plantées en 2025, soit 42 000 arbres sur 3 ans
“Ces actions très concrètes, comme la plantation de haies, ont un impact direct sur la biodiversité et la résilience des exploitations.”
Programme Transitions : accompagner les agriculteurs
59 agriculteurs engagés
Plus de 88 000 tonnes concernées (blé et betteraves)
“Avec Transitions, nous accompagnons les agriculteurs dans des évolutions de pratiques qui répondent à la fois aux enjeux environnementaux et aux attentes des marchés.”
Déploiement de programmes agronomiques
Protei’sol : 28 agriculteurs engagés dans la Somme
Interra Scan :
800 hectares
22 agriculteurs
optimisation de la fertilisation via cartographie des sols
“L’enjeu est d’allier performance agronomique et réduction des impacts, grâce à des outils de plus en plus précis.”
Structuration des filières et des volumes
Carta : 12 000 tonnes
LU Harmony : 15 000 tonnes
“Ces démarches filières permettent de mieux valoriser les productions et de répondre aux attentes de nos partenaires aval.”
Des actions dans toutes les activités du groupe
La démarche RSE ne concerne pas une activité en particulier, elle irrigue l’ensemble de nos métiers :
Distribution : scoring des gammes, performance énergétique, développement d’offres bien-être
Nutrition animale : scoring des formules, intégration des enjeux de transition
Céréales : programmes structurants comme TRANSITIONS
Œufs : développement de démarches bas carbone
Une transformation durable du groupe
La démarche RSE s’inscrit pleinement dans Nouvelle Ère 2030 : elle nous permet de passer d’une addition d’actions à une démarche structurée, alignée avec notre stratégie globale. In fine, ellecontribue à transformer en profondeur les pratiques, les métiers et le modèle du groupe.
“La RSE est un levier clé pour construire un modèle durable, au service des agriculteurs, des territoires et de nos partenaires.”
Pour la moisson 2026, la coopérative Noriap recrute plus de 300 saisonniers dans ses silos situés dans les Hauts-de-France et en Seine-Maritime. Chaque été, ces jobs d’été agricoles permettent de renforcer les équipes durant l’une des périodes les plus importantes de l’année pour les agriculteurs. Travailler comme saisonnier pour la moisson 2026, c’est vivre une expérience unique au cœur du monde agricole, découvrir le fonctionnement d’une coopérative et participer directement à la collecte des récoltes.
En mars 2026, 1,07 km de haies ont été implantés sur l’exploitation de Christophe Verschuere, agriculteur à Sommereux (60). Ce projet illustre concrètement la mobilisation conjointe de plusieurs acteurs pour accompagner les agriculteurs dans la transition agro-écologique.
Depuis son installation pendant le Covid, Damien Van Isacker partage son quotidien d’agriculteur sur les réseaux sociaux sous le nom @bonsenspaysan. À travers ses vidéos, il contribue à reconnecter agriculture et société, en expliquant concrètement son métier d’agriculteur. Car sur sa ferme, il ne cultive pas seulement du blé, des légumes ou du lin : il cultive aussi un lien avec la société. Le grand public, les voisins, les associations… et aujourd’hui, des milliers d’internautes.
Au Crotoy, sur une exploitation familiale tournée vers la polyculture-élevage, le travail se partage entre Clément, son père et ses deux oncles. Ensemble, ils exploitent 270 hectares de cultures et 80 hectares de pâtures, avec un troupeau de 120 mères charolaises. Sur la ferme, l’organisation repose sur la polyvalence de chacun. https://youtu.be/b_jqlye0dJ8 Le ray-grass porte-graine est présent depuis plusieurs décennies sur l’exploitation. Introduit à une époque où le colza ne trouvait plus sa place sur la ferme, il s’est imposé comme une culture cohérente avec leur système. Aujourd’hui, Clément produit du ray-grass anglais pour SFP via des contrats à l’hectare, avec des prix fixés à l’avance, garantissant un débouché sécurisé et une meilleure visibilité économique. Comme il le résume : « Il ne nous reste plus qu'à produire et on n'a plus à gérer le prix ». Produire de la semence implique de respecter un cahier des charges strict, notamment sur la qualité des parcelles. L’enjeu principal reste la maîtrise des adventices, avec un risque important de pollution par des espèces indésirables comme le vulpin ou le ray-grass sauvage.Le désherbage constitue ainsi le point le plus technique de la culture, et certaines parcelles sont volontairement écartées lorsque les conditions ne permettent pas de garantir un niveau de propreté suffisant.D’autres critères entrent en compte, comme les conditions de récolte et l’humidité du grain. L’exploitation est équipée pour répondre à ces exigences et livrer des lots conformes.Produire de la semence, c’est accepter ce niveau d’exigence, mais aussi y trouver un intérêt : celui de développer une expertise technique pointue sur une culture à forte valeur ajoutée. Pour sécuriser cette technicité, Clément n’est pas seul. La production de semences avec SFP repose sur un suivi technique régulier. Les agriculteurs sont accompagnés tout au long du cycle, du semis jusqu’à la récolte, avec des conseils adaptés à chaque étape. Un suivi est assuré par les techniciens SFP pour ajuster les pratiques, conseiller et anticiper les points de vigilance.« J’accompagne Clément du semis jusqu’à la récolte en l’aidant sur les différentes étapes techniques. L’exigence principale reste la propreté des parcelles et du lot récolté, avec un rôle clé du désherbage et du choix des parcelles. Ces cultures permettent aussi de diversifier l’exploitation, de sécuriser les revenus et d’apporter un intérêt agronomique, tout en restant compétitives économiquement et pleinement intégrées dans les assolements. » explique Pierre-Henri Martel, technico-commercial de Clément. Ce suivi permet d’apporter un cadre et des repères techniques, tout en laissant à l’agriculteur la maîtrise de ses décisions et de ses pratiques. Au-delà de la technique, produire de la semence avec SFP s’inscrit dans une logique globale d’exploitation. C’est d’abord une manière de diversifier ses cultures et ses revenus, avec des marges supérieures aux cultures classiques. Un levier de sécurisation économique dans un contexte agricole incertain. Elles présentent également un intérêt agronomique et technique, en apportant de la diversité dans les rotations et en valorisant certaines parcelles. Enfin, produire de la semence, c’est aussi contribuer à une filière plus large, avec des débouchés qui dépassent le territoire local. Comme le souligne Clément, « la Picardie est un gros bassin de production en ray-grass anglais et c'est une fierté de produire pour les jardineries, pour le fourrage, partout en France et dans le monde. »
Nouvelle Ère 2030, le projet d’entreprise du groupe Noriap né d’une année de démarche d’intelligence collective, s’inscrit au cœur des grandes mutations du secteur agricole et des défis territoriaux. En collaboration étroite avec ses agriculteurs adhérents, ses collaborateurs et partenaires, clients et fournisseurs, le groupe réaffirme son engagement à construire un futur durable et compétitif, tout en répondant aux enjeux majeurs de son territoire et du secteur agricole.
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