Nouvelle Ère 2030, le projet d’entreprise du groupe Noriap né d’une année de démarche d’intelligence collective, s’inscrit au cœur des grandes mutations du secteur agricole et des défis territoriaux. En collaboration étroite avec ses agriculteurs adhérents, ses collaborateurs et partenaires, clients et fournisseurs, le groupe réaffirme son engagement à construire un futur durable et compétitif, tout en répondant aux enjeux majeurs de son territoire et du secteur agricole.
Le 21 janvier 2025, ce fut un grand moment pour le groupe Noriap avec le dévoilement de notre projet d’entreprise appelé Nouvelle Ère 2030. Cela concrétise une année de travail et de réflexions avec près de 800 personnes : collaborateurs du groupe, agriculteurs adhérents, conseillers de territoire et élus de la coopérative.
L’ambition est de conjuguer performance économique, durabilité environnementale et création de valeur partagée. Ce projet fera du groupe Noriap un acteur du futur et un groupe toujours ouvert sur le monde, toujours plus fort ensemble. La stratégie du groupe Noriap pour les cinq prochaines années repose sur cinq piliers.
1er pilier : valeur humaine
« L’humain c’est d’abord la richesse essentielle qui permet au groupe de performer, de s’adapter, de se transformer », explique David Saelens, président de Noriap.
David Saelens et Intissar Thieblemont ont présenté le pilier “Valeur humaine”.Par leur valeur humaine, les femmes et les hommes seront au cœur des actions de Noriap.
« Notre projet est une promesse : celle de placer l’humain au cœur de notre dynamique collective, détaille Intissar Thieblemont, Directrice des ressources humaines et RSE du groupe Noriap. En cultivant l’engagement, en favorisant un environnement propice à l’épanouissement, nous continuerons à grandir ensemble, avec fierté et ambition. »
2ème pilier : mutation économique
La Mutation économique va renforcer la performance du groupe en diversifiant ses activités, en mutualisant ses ressources et en rendant son modèle économique plus résilient.
De gauche à droite : Christina Balanos, Damien François, Adeline Hermant, Jérôme Oger et Benjamin Bohbot lors du pilier “mutation économique”.« Notre objectif est clair : capter la valeur ajoutée partout où elle se trouve pour transmettre un groupe coopératif solide aux générations futures », explique Damien François, directeur général du groupe Noriap.
3ème piler : ambition environnementale
L’Ambition environnementale place la préservation des ressources naturelles et la décarbonation au centre de sa démarche, en faisant de la transition écologique une opportunité de progrès.
Quentin Coulombel (au centre) et Gaël Peslerbe expliquent les enjeux du pilier “ambition environnementale”.« Il ne s’agit pas d’opposer les modèles agricoles, mais de les rendre plus vertueux tout en accompagnant les agriculteurs pour garantir une rentabilité à chaque maillon », rappelle Quentin Coulombel, agriculteur, président de la région Sud.
4ème pilier : vivre l’innovation
Vivre l’innovation permettra d’intégrer l’innovation à tous les niveaux, en interne comme avec ses partenaires, pour anticiper les défis de demain et continuer à créer de la valeur.
De gauche à droite : Christina Balanos, Jérémy Stieger, Nathalie Ternois et Kristell Guizouarn.« Vivre l’innovation permettra d’intégrer l’innovation à tous les niveaux, au sein du groupe comme avec ses partenaires, en favorisant des collaborations internes et externes, pour anticiper les défis de demain et continuer à créer de la valeur », souligne Jérémy Stieger, président de région Ponthieu.
5ème pilier : partenariats et synergies locales
Avec le pilier Partenariats et synergies locales, le groupe Noriap affirme son rôle d’acteur territorial, pour fédérer les initiatives, construire des réseaux solides pour valoriser le tissu économique local dans son environnement.
De gauche à droite : Christina Balanos, Damien François, Frédéric Dufossé et Luc Vermersch.« En développant des partenariats stratégiques, en valorisant nos initiatives locales et en construisant des réseaux solides, nous créons les conditions pour une agriculture résiliente et durable », évoque Frédéric Dufossé, vice-président du groupe Noriap.
Des projets stratégiques pour le groupe Noriap
Ce plan structurant s’appuie sur des projets innovants et stratégiques qui renforceront la compétitivité et la durabilité de ses activités, tout en répondant aux attentes des agriculteurs, des partenaires industriels et des territoires.
Cocorette : doubler les volumes en marque propre d’ici à trois ans
Les investissements débuteront dès 2025 et se concentreront sur l’accompagnement des éleveurs et l’amélioration du centre de conditionnement de Doullens. L’objectif est d’atteindre une capacité supplémentaire de 400 000 poules en production et de doubler les parts de marché de la marque Cocorette.
Pommes de terre : investir pour structurer une nouvelle filière
L’investissement permettra d’augmenter les capacités de stockage et de réception des pommes de terre pour accompagner les producteurs. Il inclut également l’intégration dans des projets industriels visant à apporter une nouvelle offre sur les marchés : la véritable frite française.
Développer et dupliquer le programme Transitions de Vivescia
Noriap s’associe à Vivescia pour développer et dupliquer le programme Transitions à l’échelle du territoire de la coopérative. L’objectif est de produire 100 000 tonnes de matières premières issues du programme Transitions d’ici à 2028. Cela s’inscrit dans la continuité des programmes filières déjà développés.
Boulangeries Louise : lancer un réseau de dix boulangeries
Le groupe annonce le lancement d’un réseau de boulangeries artisanales dans les cinq prochaines années, sous le slogan “Agriculteurs – meuniers – boulangers”, valorisant la filière blé-farine-pain. Noriap devient ainsi la première coopérative du réseau d’InVivo à faire partie du réseau de boulangeries Louise.
Agrivoltaïque : développer des projets innovants à l’échelle d’un territoire
En collaboration avec TSE et des investisseurs, Noriap développera des projets d’agrivoltaïsme, tels que celui déjà en place à Brouchy (80), avec la garantie que les rendements agricoles ne seront pas impactés à plus de 10 % et que la valeur créée sera partagée équitablement.
Port fluvial de Languevoisin : engager pour un projet stratégique pour l’agriculture régionale
Avec l’achèvement du Canal Seine-Nord Europe, le groupe aménagera un quai multi-activités intégré dans une plateforme agri-logistique connectée au canal Seine-Nord Europe. Ce projet soutiendra en outre le développement du programme “FertigHy”, destiné à produire des engrais décarbonés.
Nouvelle Ère 2030 en bref :
- 5 piliers : valeur humaine, mutation économique, ambition environnementale, vivre l’innovation et partenariats et synergies locales
- Une raison d’être : le groupe Noriap est un groupe coopératif ouvert sur le monde, acteur d’un futur durable pour pérenniser les agricultures et développer ses territoires.
🗨️ Ils l’ont dit :
Benjamin Bohbot de Boulangerie Louise :
« Noriap est la première coopérative du réseau d’InVivo à faire partie du réseau de boulangeries Louise. »
Cécile Doinel de Purina :
Purina prévoit d’avoir 20 % de protéines végétales et de céréales sourcées de l’agriculture régénérative d’ici 2025 et 50 % d’ici 2030.
« Nous sommes convaincus que se sont l’ensemble des acteurs, les agriculteurs, les coopératives, … qui permettront d’arriver aux résultats attendus sur l’agriculture régénératrice, avec une approche holistique. »
Kristell Guizouarn Tereos :
« Avec Noriap, nous avons des coopérateurs en commun. Il y a de nombreuses synergies entre nos deux coopératives. Le déploiement de Transitions était naturel dans les Hauts-de-France, première région de l’agriculture régénérative. »
